組織の鍵を握る『No.2』の在り方とは。郊外で好評を博すブランドサロンに迫る。

中央統括千葉本部

技術者兼経営者から経営者への転身。家業から事業へ。課題を『見える化』し目標達成！経営者がハサミを置く意義とは。

中央統括本部

『倒産』から見事な『再起』を果たしたマインドセット。後を継ぐ息子と共にギネスを達成!

中央統括本部

効率的な『送客』でリスクヘッジ。7店舗すべてに異なる専門性を設け、効率的な『送客』でリスクヘッジ。『床屋』『パートサロン』『大型サロン』等多様な業態を展開するグループが見る展望。

中央統括本部

約95%も失客を回避する独自の『接客メソッド』と28歳から設計する『キャリアプラン』制度で、時代に合わせた選択肢を提案。

中央統括東京本部

偏った指名率を解消。スタッフ全員がスペシャリストの特化型サロンへ。

東海統括本部

『スタッフの将来』込みで描く10年後のビジョン。『店販』でギネス級売上を達成するサロンの秘訣に迫る。

中央統括本部

『人間関係』の再構築が事業拡大の要。お客様とスタッフが一緒に歳を重ねられる会社を目指して。

東海統括愛知本部

他にはない価値を『ブランディング』して『発信』する。 独自の『パーソナルカウンセリング』で立地に依存しない新時代の集客を図る。

中央統括本部

事業承継をしながら自らも開業。「アットホーム』と『システム効率』のバランス

東海統括本部

異業種ビジネス最前線から見る、美容業界が迎えるべき『ターニングポイント』

東海統括本部

再現性の高いビジネスへの転換で、生産性を倍に

東海統括本部

『技術』と『接客』教育の棲み分けで複数店舗を効率的に回転。『失敗しないサロンづくり』の極意とは

中央統括本部

個人を尊重することでスタッフも顧客も獲得。『やり方』ではなく経営者としての『在り方』を学ぶ

東海統括本部

とことん女性目線で“働き続けたいサロン”づくりを！

中央統括東京本部