明治から続く『老舗床屋』を継承し再建。独自ブランディングで幅広い年齢層に愛される床屋の真髄に触れる。

中央統括本部

組織の鍵を握る『No.2』の在り方とは。郊外で好評を博すブランドサロンに迫る。

中央統括本部

技術者兼経営者から経営者への転身。家業から事業へ。課題を『見える化』し目標達成！経営者がハサミを置く意義とは。

中央統括本部

『倒産』から見事な『再起』を果たしたマインドセット。後を継ぐ息子と共にギネスを達成!

中央統括本部

効率的な『送客』でリスクヘッジ。7店舗すべてに異なる専門性を設け、効率的な『送客』でリスクヘッジ。『床屋』『パートサロン』『大型サロン』等多様な業態を展開するグループが見る展望。

中央統括本部

約95%も失客を回避する独自の『接客メソッド』と28歳から設計する『キャリアプラン』制度で、時代に合わせた選択肢を提案。

中央統括東京本部

偏った指名率を解消。スタッフ全員がスペシャリストの特化型サロンへ。

東海統括本部

『スタッフの将来』込みで描く10年後のビジョン。『店販』でギネス級売上を達成するサロンの秘訣に迫る。

中央統括神奈川本部

『人間関係』の再構築が事業拡大の要。お客様とスタッフが一緒に歳を重ねられる会社を目指して。

東海統括愛知本部

他にはない価値を『ブランディング』して『発信』する。 独自の『パーソナルカウンセリング』で立地に依存しない新時代の集客を図る。

中央統括本部

事業承継をしながら自らも開業。「アットホーム』と『システム効率』のバランス

東海統括本部

異業種ビジネス最前線から見る、美容業界が迎えるべき『ターニングポイント』

東海統括本部

再現性の高いビジネスへの転換で、生産性を倍に

東海統括本部

『技術』と『接客』教育の棲み分けで複数店舗を効率的に回転。『失敗しないサロンづくり』の極意とは

中央統括本部

個人を尊重することでスタッフも顧客も獲得。『やり方』ではなく経営者としての『在り方』を学ぶ

東海統括本部